调研要“把脉”，更要“开方”

调研是掌握实情、科学决策的第一道工序，核心在“把脉”——沉到一线、面对面听、实打实看，把问题的来龙去脉、轻重缓急摸得一清二楚。这一步像医生初诊，只有找准病灶，才能对症下药。

但现实中，不少调研“诊脉”精准，却迟迟不开药方：报告洋洋万言，对策寥寥数语，或照搬套话，或避实就虚，最终纸面热闹、现场依旧。调研若止于揭短亮丑，不给出管用的“处方”，就失去了一半意义。

开方比把脉更难。它既考验洞察力，也考验实操力：既要跳出问题看问题，更要跳进问题找答案；既要对接上级政策，又要扣住基层地气；既要立足当下“止血”，又要着眼长远“强身”。一条对策，常常需要反复比选、试点校正、成本测算，才能写进报告、落到文件。

因此，一次高质量的调研应当“脉”“方”同出：前半段跑田坎、蹲车间，把问题带上来；后半段坐冷板凳、啃硬骨头，把方案送下去。调研报告不妨设置“对策清单”专章，逐项写明“谁来干、怎么干、何时干、干成啥”，直接转化为任务书、时间表、路线图，让调研成果一落地就生根。

只有把“把脉”的精度与“开方”的效度无缝衔接，调研才能从“纸面”走向“地面”，真正成为推动工作的有力杠杆。

（山东青岛市市南区局）