陕西汉中市局（公司）物流分公司深化全链条管控拧紧成本“阀门”

为贯彻“过紧日子”要求与预算管理提质增效部署，近期，陕西省汉中市烟草专卖局（公司）物流分公司以“精准管控、闭环治理、考核赋能”为核心，构建“编制-执行-监控-评价-考核”全链条预算管理体系，推动成本配置从“规模扩张型”向“质量效益型”，“经验驱动型”向“数据赋能型”转型，筑牢高质量发展成本屏障。

一是全流程优化管控，夯实预算管理根基。聚焦预算全生命周期，动态编制调整方案及执行分析表，建立超支预警、执行率异常等指标监测机制，实现偏差早发现早干预。深化“目标设定、过程监督、结果评价、应用反馈”闭环管理，将评价结果与部门下年度预算分配挂钩，推动业财深度融合，提升编制科学性与执行刚性。

二是动态化标准创新，提升资源配置精度。对标新物流标准与业务需求，动态调整仓储、分拣、配送、综合四大环节12类费用定额，构建适配业务场景的动态标准体系。同步修订《物流分公司费用定额标准管理办法》，通过结构化升级与制度配套，形成“标准引领、执行校准、反馈优化”循环，为预算精准化提供制度支撑。

三是立体化考核赋能，压实管理责任链条。以《预算管理考核实施细则》为抓手，构建“编制准确性、执行合规性、控制有效性”量化考核体系，设定预算偏差率等5项可追溯指标，实施“季度动态考核+年度综合评价”双轨机制，将结果与员工月度考核衔接，实现部门业绩、员工绩效双向挂钩。

编辑：姜慧慧